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「ＥＲＰ導入の価値顕在化のための経営管理革新」
アクセンチュア株式会社 財務・経営管理サービス統括パートナー 伊佐治 光男 様
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 アクセンチュア株式会社の伊佐治様からは、今後取り組むべき経営管理革新のポイントを、過去のＥＲＰ投資から何を学ぶか、”攻めの経営管理”への挑戦、経営層に期待される役割の３つの観点からお話いただきました。ＥＲＰ導入に取り組んできた企業は、「基幹業務系」の整備の次のステップである「分析・管理系」へ投資することにより、過去の「基幹業務系」への投資の価値を顕在化させることができます。経営層に期待される役割としては、計画の前提となる戦略方針を定量的に提示し、過去の実績を振り返るのではなく、将来に向けた見通し重視の経営管理となるよう、経営管理スタイルを変えることが必要であると説明していただきました。 |
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「予算実績管理におけるスピードアップと精度向上、また業務プロセスの可視化の実現に向けた経営管理システム構築の事例紹介」
オリンパス株式会社 経理部企画グループ 課長代理 青柳 隆之 様 |
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 オリンパス株式会社の青柳様からは、予算実績管理におけるスピードアップと精度向上、また業務プロセスの可視化を実現するためのシステム構築の事例についてお話いただきました。オリンパス株式会社様では、「グローバルベースでの事業一貫体制の確立と企業価値の最大化」を推進するためにグループ経営情報の拡充が急務となっていました。そこで、経営情報の充実と管理業務の効率化を図るため、Hyperion Financial Management（連結経営管理）とHyperion Planning（予算管理）の導入を決定されました。Hyperion Financial ManagementやHyperion Planningを選定した理由や導入プロジェクトの概要、今後の課題について具体的に説明していただきました。 |
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「予算管理ソリューション、連結経営管理ソリューションの製品紹介および導入事例の紹介」
株式会社CSK ERP事業部 グループ長 石井 貞好 |
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 当社ERP事業部の石井からは、連結経営管理ソリューション、予算管理ソリューションの製品および導入事例について紹介しました。共通の認識に基づく経営判断、戦略指向の組織体の構築を実現するためのBPM（Business Performance Management）ソリューションである、Hyperion Financial ManagementとHyperion Planningについて、それぞれの特徴やアーキテクチャーなどの説明とともに、CSKのハイペリオンビジネスへの取り組みや導入実績について、具体的な事例を交えて紹介しました。 |
2005年8月26日(金)、「経営管理システム構築の最新事例のご紹介」のセミナーを開催しましたので、その内容を紹介します。 
