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品質マネジメントシステム

CSK-ITマネジメントは、システム構築プロジェクト、アウトソーシング・運用管理の分室・チームに対して、独自の「第3者レビュー制度」を導入しています。

第3者レビュー制度では、一定規模以上のサービス提供にあたって、定められた局面や契約更改のタイミングで、業務遂行上のリスクや品質の状況などをレビューします。レビューアは当該プロジェクトと利害関係がない複数の有識者(認定レビューア)が担当し、客観的に評価を行います。

レビューにより各局面の進行状況や提供サービスの実態をチェックすることで、不測の事態(リスク)やサービスの低下を早期に発見でき、プロジェクトの軌道修正や、お客様に対しよりメリットのあるサービス提供が可能になります。徹底したレビューを実施することにより、トラブルの発生率は大幅に減少し、生産性と品質向上に大きく貢献しています。

またプロジェクトの実態を第3者に見せることは、プロジェクト・リーダーや分室長、サービスマネージャーなどの意識改革につながり、自主的な改善も促進します。

[ レビューの実施時期 ]
構築プロジェクトにおいては、見積/開発計画/開発局面/開発終了の各局面でレビューを行います。各段階におけるレビューが終了しない限り、次工程へ進むことを禁じています(例えば、見積りレビューが終らないと、見積りをお客様に提出できません)。アウトソーシングや運用管理の業務では、契約更改時や年度の切替り時期にレビューを実施します。レビュー時の指摘事項はデータベース化され、CSK-ITマネジメントのノウハウ集として再活用されます。
[ レビューアの認定 ]
「プロジェクト管理」「ソフトウェアプロダクト」「ハードウェア」「ネットワーク」「保守・運用」「業務知識」など、さまざまな分野における社内の第一人者が「認定レビューア」として毎年任命されます。レビューアは必要な研修を通じてノウハウやスキルを向上させるとともに、レビュー業務そのものを評価され、常に適任者が選定される仕組みとなっています。
第3者レビュー実施風景
<第3者レビュー実施風景>