CSKホールディングス : 経営方針 : 経営戦略

(2009年3月期第2四半期決算説明会プレゼンテーション要約)

推進体制の構築

「証券総合プラットフォーム」として証券会社や地域金融機関などへのサービス提供機能を充実させるために、今年8月のコスモ証券完全子会社化実施を皮切りに、CSK-IS金融経済研究所発足、CSK証券サービスの体制強化、CSKマーケティングへ教育研修機能統合を実施しました。さらに、CSK証券サービスへ証券BPO機能を統合、コスモ証券とCSK-RB証券の合併を予定しております。グループ各社が独自で伸ばしてきた強みやノウハウを融合するとともに、各社に分散・重複していた機能を統合、コストセンターであった機能をプロフィットセンター化することで、証券会社や地域金融機関などへのサービス提供機能の充実を図ってまいります。

地方銀行の証券子会社設立ニーズは非常に高まってきたと感じておりましたが、最近の市況低迷の影響もあり、経済情勢が落ち着くまでは当面様子を見ようという動きが一部に見られてきました。潜在的なニーズは間違いなく存在しておりますので、この間にCSKグループのサービス提供機能を充実させ、市況が好転した暁には、より充実したサービスを武器に事業展開を加速させ、この証券総合プラットフォームが、CSKグループのサービスプロバイダー事業の代表的な事業モデルになると考えています。