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CSKグループでは、コーポレート・ガバナンスの強化に積極的に取り組んできましたが、より強固なコーポレート・ガバナンスの構築を目指すべく、管理・監督と業務執行を適切に分離し企業運営上の牽制機能が有効かつ十分に働く体制を構築することで、健全な企業運営を推進しています。
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ホールディングス体制 |
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| グループ経営の管理・監督機能と事業執行機能を分離することにより透明性の高いグループ経営を実現するとともに、事業戦略に関わる意思決定の迅速化および管理・監督機能、業務執行機能のさらなる強化を図っています。 |
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当社の経営体制 |
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取締役会 |
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| (1) | 社外取締役 |
| 複数の社外取締役を置くことで、監督機能の強化と経営判断に多様な視点、客観的な視点を導入しています。 |
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| (2) | 任期短縮 |
| 取締役の任期を１年とすることで、経営環境の変化に機動的に対応できる経営管理体制としています。 |
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監査役会 |
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| (1) | 社外監査役 |
| 監査役4名のうち過半数である3名を社外監査役とすることで、経営の透明性の確保や経営に対する監視・監査機能を充実させています。 |
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| (2) | グループ監査役連絡会 |
| グループ監査役連絡会を定期的に開催し、グループとしての監査機能を強化しています。 |
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委員会 |
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全社的な課題に対し、横断的に取り組むために、取締役会に付属する機関として、以下の委員会を設置しています。
(1) リスク・コンプライアンス委員会
(2) 内部者取引防止委員会 |
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グループ経営体制 |
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グループ報告制度 |
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| グループ全体に影響を及ぼす、グループ各社の重要な経営判断については、持株会社の事前承認事項とする等、持株会社としての適切な株主権を行使する仕組みを構築しています。 |
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グループ会社報告会・グループ社長連絡会 |
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| グループ各社の代表者が定期的に会することで、持株会社と各事業会社あるいは各事業会社間でのコミュニケーションの活性化や事業上の連携を強化しています。 |
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